專業設計師有哪些必知的設計流程

 

　　學習設計有一段時間的同學可能會生出類似疑問：我的專業技能不比大公司的設計師差，為什麼連面試都過不了呢?可能就是你忽略了關鍵的設計流程。今天@劉津legene (網易UED主管) 在她的新書裡跟初級設計師們聊這方面的內容，沒接觸過的同學趕緊來學習。(丁磊親自寫的推薦語呦!)

　　丁磊：成功的互聯網產品離不開勇於創新的精神、一絲不苟的態度、精益求精的打磨。在網易十幾年的發展歷程中，我們始終堅持做有靈魂的產品，通過優秀的體驗真正打動用戶的心!《破繭成蝶：用戶體驗設計師的成長之路》這本書分享了網易設計師的寶貴經驗和教訓，可以幫助你少走彎路，在職業發展中“破繭成碟”、脫穎而出!

　　IXDC秘書長 胡曉：這本書總結了用戶體驗實踐中的典型問題，並用非常有親和力的語言描述了作者是如何思考、處理與改進的，這一系列的精彩故事讓我產生共鳴。這是一本擁有實戰案例分享、不可多得的用戶體驗設計類圖書。我認為您值得擁有，它將為您增添新的智慧與閱歷!

　　劉津同學在優設發過多篇實用性極強的好文，前幾天聽聞妹子出書了，趕緊幫忙宣傳一下，絕對干貨呦。

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　　一、設計師如何參與一個具體的項目

　　用戶體驗設計首先是要解決用戶的某個實際問題，其次是讓問題變得更容易解決，最後是給用戶留下深刻的印象，讓他在整個過程中產生美好的體驗。

　　因此，用戶體驗設計的目標可以歸納為：

　　解決用戶需求

　　減少用戶理解和操作的成本

　　給用戶留下美好而深刻的印象

　　在具體工作中，為了達到這個設計目標，設計師不僅需要有理性的思維、巧妙的創意，還要在項目中學會與其它角色協作，共同達到目的。再美好的藍圖，若沒有別人把它實踐出來，也只是一張紙而已。

　　大家可能很好奇，設計師具體的工作是什麼呢?如何與他人協作呢?工作中需要注意什麼問題呢?

　　下面這個圖可以告訴我們答案。

　　從這個圖中我們可以得知：在實際項目中，設計工作可能並沒有我們想象中那麼輕松。

　　我們首先要通過一些方法來分析需求、了解需求：要做一個什麼樣的產品?目標用戶是誰?要達到什麼效果?具體有哪些功能、內容……

　　然後我們開始進行設計：在草圖上梳理信息架構、設計任務流程、設計界面，確認沒有問題後再用專業的軟件工具把設計方案呈現出來。

　　經過設計評審後，設計師要去跟進後續的視覺、前端、開發、測試環節，確保最後的產出和自己的設計方案一致。

　　產品上線前後，需要使用一些方法對產品體驗、效果進行檢驗：小的問題可以及時解決、迅速發布;較大的、比較耗時的問題可以留到下次優化迭代時統一解決。畢竟再好的產品也不可能一步到位，快速上線、迅速試錯、立即更改的方式更順應目前競爭激烈、日新月異的互聯網環境。

　　如此這般，便形成了一個循環往復的過程，產品也在不斷優化的過程中快速成長著。

　　二、在項目中設計師容易遇到的問題

　　上述流程雖看起來很合理，但在執行過程中可能困難重重。我們也許會面臨如下的挑戰：

　　· 時間緊張，留給設計師的時間太少

　　· 一個設計師負責多個項目，沒辦法一一跟進到底

　　· 和項目成員座位距離太遠，溝通不便

　　· 產品經理不能夠清晰闡述需求

　　· 設計師專業能力有限

　　· 開發人員能力有限，不按照設計稿做，偷工減料

　　· 上層領導干預過多

　　· ……

　　總的說來無非是這幾條：團隊成員的專業能力、外界因素的影響、團隊凝聚力。專業能力和外界因素我們難以立刻改變，但增強團隊凝聚力其實是可以做到的。很多時候，並非項目成員不願意遵守流程，而是大家對設計流程沒有達成共識，每個人只管自己那一灘，漠視和其它角色的溝通配合，這給設計師的溝通、協調、跟進造成了不小的難題。但設計師完全可以通過自己的努力改進這個問題，比如我們可以找到產品經理或項目負責人，在流程問題上首先與他們達成共識、得到他們的支持，同時制定一些舉措(比如排期時預留出設計走查的時間，而不是只給設計師做設計的時間;開發制作完畢後通知設計師進行走查等)，保證流程可以順利實施下去。

　　可能有人會問了，遵守設計流程有這麼重要嗎?如果不遵守的話會出現什麼後果呢?實際上，在我早期經歷的項目中，由於各種原因，常常會遇到“不按常理出牌”的情況(這些情況並非個案，在其它公司也常常會出現，在後面的章節中會具體闡述)，它們一般會導致如下問題：

　　· 由於需求不清晰或來回反復導致效率大大降低

　　· 方向不明確導致設計方案被反復推翻，設計效果欠佳

　　· 原型粗糙、缺乏規范，開發人員理解設計方案的成本增加

　　· 上線效果與設計方案相差甚遠，人力遭到浪費

　　· 上線後不清楚具體效果，為下一次優化更新造成了障礙

　　· ……

　　可見，不遵守正確的設計流程，既影響產品最終體驗，也影響項目效率，還會造成極大的資源浪費。但設計師畢竟不是產品及項目負責人，在項目中的話語權比較有限，要想順利和大家一起執行正確的流程，不僅自身要具備專業的能力，還要注意和項目成員的溝通和協調方法。

　　這也就意味著，一個只具有專業技能、不懂變通和溝通的設計師已經遠遠不能勝任崗位的需求。我們在學校裡學的，在專業書籍上看的，只能解決工作中的一部分問題，而不是全部。設計師需要時刻具有緊迫感，要求自己具備更全面、更綜合的能力。

　　節選自：《破繭成蝶：用戶體驗設計師的成長之路》，網易資深交互設計師力作，網易創始人丁磊鼎力推薦，用戶體驗設計業內專家力薦。本書由資深的一線用戶體驗設計師編寫，系統地介紹了其職業生涯中的學習方法、思維方式、工作流程和方式，力圖幫助設計師解決在項目中遇到的一些常見問題，找到自己的職業成長之路。書中融入了大型互聯網公司的寶貴職業經驗和專業思考，適用於交互設計師、視覺設計師、用戶研究員、產品經理、運營開發等相關人員閱讀參考。

　　劉津 —— 網易設計經理，北京大學數字藝術系碩士。2009年至今從事交互設計工作4年，2010年加入網易用戶體驗設計中心，現任網易技術部設計經理，負責該部門交互、視覺、用研團隊的管理。網易多款產品的設計體驗負責人。

　　李月 —— 網易高級交互設計師，南京航空航天大學設計藝術學碩士。曾在淘寶UED工作，目前供職於網易，從事Web端、手機客戶端的交互設計工作，對體驗設計永遠都有一顆熾熱的心。