怎樣才能讓設計師發揮潛能

　　設計需求腫麼提？

　　提交設計需求的時候，需要給設計師一個明確的指引，特別是文案的詳稿，例如，你提交一個商品列表裡面卻沒有一個細致的分類，也沒有主推商品的說明，設計師到這部分的設計時不可能靠著自己的感覺來走，不然活動效果肯定會受到影響。設計師有時候只能站在設計的角度看待問題，一些營銷的意識，特別是對活動或者版面的營銷方面的理解，我覺得在給予設計師提交設計需求時，都需要重點闡述這一塊。

　　一個直觀的表格可以有助於闡述這些重點，因為文字版的規劃方案對設計師來說，理解上還有更多的溝通成本，這些重點可以分為：

　　①需要突出的部分以及原因:例如主推產品以及一些字眼上的突出，需要跟設計師說明這些突出，是什麼目的

　　②邏輯框架與分類:例如對一個寶貝描述進行重設計，對寶貝描述的邏輯框架需要給予設計師解釋

　　③整體的營銷意識：例如對一個活動的背景，以及平台的背景介紹，目標群體，想要達到什麼樣的目的等，這些都是有助於設計師更好地理解設計的起步

　　在溝通的過程中，設計師不是每個都能理解到營銷意識的，而且從設計角度來說，有些營銷意識的突出，反而對整體的版面進行了破壞，唯一的方法就是能夠找到設計與營銷融合的想法，在設計師很難理解自己的意思時，個人通常會找到一些相類似的圖片很直觀地給設計師看，這是是最最簡潔地溝通方法。

　　好的稿子也許要經過十來次的修改才能真正地成稿，一個設計過程，很大部分都會花在對設計細節的旁敲側擊上，這個過程應該是互相理解的，話說，不是每個設計師都是很牛billty的，也不是每個需求方案都是很合理的，往往在與設計師溝通的過程中會發現一些必須要修改的地方，譬如說，文案的字數太多，一個面積既要小又要把很多文字塞進去，這時候設計師的理解往往是很明智的，因為在一個小范圍內傳達很多文字信息，往往會產生視覺疲勞。所以，營銷者有時候也要站在設計師的角度考慮到一些設計實現，內容捨棄的問題。

　　我覺得設計師當然要成為你規劃的一部分，而且在修改稿子的時候，你的位置上，更多是引導者，而非領導者，一般上言語上的溝通，譬如對設計師說 “這個需要這樣子來改，那裡需要突出價格”，這樣子的溝通方式其實是最最不好的，你應該要有一個一個引導的姿態，換個話語說“我覺得這點上需要突出，因為…，你嘗試下能不能改成我這樣的目的”，給了引導的方向與設計的空間，設計師發揮起來也很方便，並不是一味地說，我要這個突出，這個價格改大點，這個版面改小點，這個顏色你得換，這類的話語。因為在你的對話中，一些設計師的設計困難、實現等問題的前提下，盲目地給予設計師一個指令，改出來的效果，肯定會傾向於營銷，而非兩者融合。改圖是不可避免的，頻率減到最低的方法就是溝通，有一些營銷人員喜歡提一些很裝——專業的意見，比如“這個價格顯示太小了，需要加個背景顏色突出”之類的話，設計師角度來說，其實，你只要跟設計師表達：這個價格不夠突出就ok了。一些簡潔地話語能表達你需要傳達的意思就夠了。我還有個以前的同事，喜歡在跟設計師提需求的時候，老是說，“你看看這個廣告，旁邊要放著“XXX”這句話，右邊做一個XX的效果，還有還有，這邊一定要出現一張凳子…“當時就想在旁邊的時候跟他說“如果你會PS，你早該讓設計師丟飯碗了”。诶喲，可別見怪，這類的提需求者，還真多著。所以，在提需求時，請記住以一句：你只要說明你要達到的效果與原因，其他的要調整的什麼色調飽和度，這些，該怎麼調就怎麼調的，你可以一概不理，你只需傳達設計目的，無需教導設計形式

　　一般來說從策劃溝通到設計，每一步都是必不可少的，常規溝通的流程是怎麼樣的呢?

　　有時候在做做版面規劃以及廣告設計，活動/主題設計時，營銷者與設計者在同一桌子上討論出來的結果，永遠都比營銷者討論出來的結果要好，至少可以減少很多的溝通成本。

　　規劃怎麼做？

　　好的規劃，理想中的規劃是這樣子的，目標非常明確，創意到位，設計形式清晰。你可以把每個設計的過程都看做是一次性的陳述，所以必須在做設計之前，有明確的主線，基本的營銷目的，所有的設計元素都必須圍繞著這條主線來做。

　　基本的主線確定好了之後，一些設計上的形式問題就必須與設計師溝通，溝通的過程只能當做是規劃前的策劃與籌備，特別是關於設計實現與困難的問題，營銷人員一定要謹記下來。你腦袋裡也許想著怎麼達到你想要的營銷目的，但是傳達給設計者的信息就比如傳達給消費者一樣，因為只有你這樣子想，你才能通過設計師的手把視覺信息傳達給消費者。

　　這裡面有個很重要的小技巧，就是:提交設計需求的時候，應當備注好信息的分層。比如說第一層信息是大主題，第二層是促銷字眼，第三層才是價格;這樣子明確的信息分層，讓設計師覺得一目了然，該突出什麼就該突出什麼。

　　做規劃時的前提就是要做到以上的策劃准備，第二步才是想法。一般上的版面規劃，就要針對各種分區的規劃，面積的大小，突出的位置與字眼，都是規劃中的內容。這時候需要借鑒以及參考一些好的想法。

　　比如現在很多商品成列區都做成一張小圖引導，下面就是商品的成列，舉例：

　　這是最簡單的成列方式，商品成列面積多的店鋪，一般上產品比較豐富，產品種類需要一個好的引導，而對於一個店鋪只賣幾十件產品的店鋪，規劃中，就必須考慮到是否弱化商品成列區，強化商品的展示區了。

　　這些主線的規劃主要是參考到以下的因素：

　　①空間布局是否合理：門頭LOGO 櫥窗形象搭配陣列區，形象引導區，促銷區，成列區，展示區，等

　　②信息層次該怎麼表達：廣告圖分為行動信息，主題信息，價格信息，刺激優惠信息，哪個比較重要，該怎麼表達，就像一個寶貝描述一樣，框架怎麼設置合理，都是信息層次怎麼表達的問題

　　③商品怎麼分布：是用熱銷爆款放在前面增加下單效率，還是用新品吸引新的顧客群體，這些都與營銷的背景與目的有關

　　④有意識的視覺動線：一般來說，從一個UV著陸到你的首頁或者寶貝頁的開始，都視為進入到一個入口，這時候，如果設置一個環繞的視覺動線引導顧客停留時間更多，是非常重要的。商品列表與寶貝描述列表往往是發揮這些出口入口的節點。

　　所有的規劃完畢後，你該考慮下如何與設計師去溝通了，也許你也具備設計師的語言，設計師很需要的是，你能用他們的語言跟他們溝通。設計師們總是傾向於從“設計如何表達 ”的角度出發考慮問題，而需求人員們總是傾向於從“我們要突出什麼 ”的角度出發考慮問題。 對於非設計領域的同事來說，對設計 領域的知識有一定了解，可以令你更容易與設計團隊的同事展開溝通。