一、設計需求怎麼提？

提交需求必須給設計師明確指引，特別是文案詳稿。例如商品列表無細分類、無主推說明，設計師無法憑感覺設計，活動效果必受影響。設計師常站在設計角度看問題，營銷意識（對活動版面營銷理解）需在需求階段重點闡述。

用直觀表格替代文字方案，降低溝通成本，重點分三層：

1. 需突出部分及原因：如主推產品、關鍵字眼，說明突出目的。
2. 邏輯框架與分類：如寶貝描述重設計，框架邏輯需解釋清楚。
3. 整體營銷意識：活動背景、平台背景、目標人群、預期目的，助設計師理解設計起點。

溝通中設計師未必懂營銷，營銷突出有時破壞版面整體。唯一辦法：找到設計與營銷融合點。設計師難理解時，找相似參考圖直觀展示，是最簡潔溝通方式。

好稿常經十幾輪修改成稿，大部分時間花在細節博弈。過程應互相理解。非每個設計師都牛，非每個需求都合理。溝通中常發現必改處：如文案字數過多、面積小卻塞大量文字，設計師堅持不做視覺疲勞是明智的。營銷者須站在設計師角度考慮實現與內容取捨。

二、角色定位：引導者而非領導者

修改時你的位置是引導者。語言溝通忌「這個要這樣改、那裡突出價格」，應換成「我覺得這點需突出，因為……你試試能不能改成這個目的」，給方向與空間。一味指令「價格改大、版面改小、顏色換」會傾向營銷而非融合。改圖不可避免，降低頻率靠溝通。營銷人員愛提「專業」意見如「價格太小加背景色突出」，設計師視角只需表達「價格不夠突出」即可。簡潔話語傳達目的即夠，只需傳達設計目的，無需教導設計形式。

曾見同事提需求：「看這廣告，旁邊放 XXX，右邊做 XX 效果，這邊必須出現張凳子……」恨不得說「你會 PS 早讓設計師失業了」。這類提需求者不少。記住：說明要達到的效果與原因，色調飽和度怎麼調該怎麼調，你一概不理。

三、常規溝通流程

營銷與設計同桌討論出來的結果，永遠比營銷單獨討論好，至少減少大量溝通成本。

四、規劃怎麼做？

理想規劃：目標明確、創意到位、設計形式清晰。每個設計過程視為一次性陳述，設計前必有明確主線、基本營銷目的，所有元素圍繞主線。主線定後，形式問題與設計師溝通，溝通即規劃前策劃籌備，特別是設計實現困難點，營銷必記牢。腦中想怎麼達營銷目的，傳遞給設計師的信息如同傳遞給消費者，唯有如此才能經設計師之手將視覺信息傳達給消費者。

關鍵小技巧：備註信息分層

第一層：大主題；第二層：促銷字眼；第三層：價格。明確分層讓設計師一目了然，該突出就突出。

五、版面規劃四大參考因素

1. 空間布局合理性：門頭 LOGO、櫥窗形象、陣列區、形象引導區、促銷區、成列區、展示區。
2. 信息層次表達：行動信息、主題信息、價格信息、刺激優惠信息，誰重要怎麼表達。如寶貝描述框架如何設置合理。
3. 商品分布策略：熱銷款前置提升下單效率，還是新品吸引新客群，取決於營銷背景目的。
4. 有意識視覺動線：UV 登陸首頁/寶貝頁即入口，環繞視覺動線引導停留更久。商品列表與寶貝描述是出口入口節點。

六、與設計師同頻溝通

規劃完成後考慮如何溝通。若你懂設計師語言極佳。設計師傾向從「設計如何表達」考慮，需求方傾向「要突出什麼」。非設計領域同事了解設計知識，能更順暢與設計團隊協作。