拋出這話題猶豫了會兒——太大了。無浩如煙海圈內經驗，無深入實地考察。但憑藉言論自由權利，大膽說說個人對廣告圈生存狀態的看法，不代表大眾。

他們來了，加速驚人

定性：此處「廣告圈」不含戶外/車體/短信廣告公司（非歧視，是不了解），僅談圈內公認的廣告圈。

兩年來明顯變化：以前分類是 4A/本土、一線/非一線、地產/非地產……現在只分兩類：傳統廣告公司、互動廣告公司。

開會人數從 10 人內小會議室，變 20-40 人大會議室。新增多數來自互動廣告公司。起初輕視：以為他們只有技術需傳統公司引導。但局勢飛速逆轉。

有朝一日，有你沒我

互聯網時代，傳統公司只把廣告移植網頁。移動互聯網全面到來，狀況劇變。

圈內事：某客戶曾對互動公司說「你們也能做平面就好」。三個月後，客戶終止傳統公司合作，簽約互動公司為全案服務商。

雖是個案，但引發深思：客戶內心不想要太多服務商——服務商越多，執行偏差越大。一家能統領全局的公司是必然選擇。未來必然融合：傳統與互動不是井水不犯河水，要麼你搶我地盤，要麼我趕你走。（作者現正在做這事，笑露潔白牙齒）

不久傳統公司開會見到互動公司小夥伴，表面風平浪靜，心裡默念：SB。互動看傳統亦然。這種暗鬥將長期存在。雙方暫時共存，但心知肚明：有朝一日，有你沒我。

時代變了，適應新規

傳統公司的兩道門檻

1. 思維模式門檻： 從「被動接受」轉向「主動參與」。舊模式靠大量媒體投放買關注，現在智能手機+耳機屏蔽一切不想看的廣告。唯電影院貼片可被容忍被動接受——極度看好。
   娛樂至死時代，趣味是不二砝碼：怎麼有趣、怎麼與產品服務結合更有趣，必須攻克。
2. 創作技術門檻： H5 如此火，未來戰場非影視平面天下。H5 後還有新技術。有人才嗎？有了能將策略概念與技術完美結合嗎？技術同樣要有趣呈現。

互動公司的更難門檻

有技術，但很多完全不懂廣告創意——只有赤裸裸技術。這是無法取代傳統公司的原因（若已具備請當我說別人）。

移動互聯網+自媒體高度膨脹階段，面對更複雜媒體環境：如何將自媒體特性與廣告內容完美嫁接、技術與渠道整合，是技術強大的互動公司必須突破的。
核心門檻：改變「純技術員」思維模式。說來簡單，做起來難。

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這場暗戰沒有贏家，只有進化者。傳統公司要懂技術與互動邏輯，互動公司要懂品牌策略與創意內核。最終倖存的，將是「既懂品牌又懂技術、既會講故事又會玩數據」的新型廣告公司。