中國廣告公司最缺什麼人？

 　　創意未動，策略先行，這是廣告項目的正確打開方式，國際通行。

　　國內很多代理商不設Planner部門，或者不重視，隨便擺兩個人充門面。如此一來，工作只由Account Servicing和Creative分擔。

　　這讓AS和Creative陷入萬劫不復的苦難中，因為Planner本來是他們的導航員和避彈衣。

　　AS無法給出精准的，insight強勁的簡報，於是Creative的創意炸彈得不到精確引導，硝煙過後，發覺炸毀的是民宅。

　　沒有Planner支援的創意提案，好點子缺乏強有力的理性支撐，通常被客戶的唇槍舌劍殺得片甲不留。

　　客戶部和創意部活在水深火熱中，他們互相責難，卻沒有意識到，許多矛盾的存在，根本原因是公司不設立或者不重視Planner。

　　據我粗淺的了解，W+K Portland、Droga5 New York、BBDO New York這幾個公司都有強悍的planner，他們的團隊綜合實力強大，創意作品直擊人心，叫好叫座。

　　全稱Account planner，這是什麼生物?

　　Account planner被認為是消費者的喉舌，他的工作是把消費者置於傳播過程的中心，以及找出品牌到底應該說什麼，從而令消費者和影響者能夠真正關注我們的信息，最終影響他們的行為。

　　首要任務就是洞察人性，即找到insight。

　　發達國家，因為account planner的存在，廣告公司總能為品牌找到一針見血的切入點。如Adidas曾經的Impossible is nothing，比如UA如今的Rule yourself，比如寶潔每逢重大運動會的Thank you mom，比如多芬的Real beauty。不勝枚舉。

　　他們的工作在創意人員上游，協助創意部門找到擊潰受眾內心的角度。

　　他們負責瞄准，創意部門負責開炮。

　　他們的工作成果很多時候體現在工作簡報上。

　　少了這幫人，或者這幫人不給力的後果是：第一，廣告虛有其表，不能打動受眾。第二，不易將好方案販賣給客戶。

　　謀定而後動，是各行各業的成功之路，Account planner就是廣告公司的大謀士。

　　但優秀的Account planner比優秀的創意人還稀缺。

　　因為......所以......(這部分內容長得可以單獨寫一篇，有機會再跟大家細談)。

　　如果碰巧遇上一個，不計成本收買他。

　　我倒是認識一位奇人，海歸，很深刻，很聰明，她有個謙虛的公眾號，叫“就那點小破事兒”，裡面有許多不謙虛的見解和吐槽。