我是設計師，就不能做CEO麼？

 　　(頂頂掃貨 CEO)：前些天面試了一個牛逼閃閃的PM，一個問題把我給問得一愣，你不是設計師麼?你怎麼能做CEO呢?我靠，當場內心翻江倒海，我是設計師怎麼就不能做CEO了?回想起個把月前見過的一個VC，也是問了同樣的問題，你不是設計師麼?為什麼你來做CEO?我更希望這個問題是問，你作為CEO的核心價值是什麼，而不是加個設計師的前提，來問設計師為什麼可以做CEO。

　　話說做CEO很簡單，60後大叔可以，80後青年可以，00後小P孩可以，白羊座可以，射手座可以，O型血可以，AB型血也可以，名校畢業可以，小學沒畢業也可以，海龜可以，山溝溝出來的也可以，大公司高管可以，農民工也可以。多麼不著調的人組個團隊都可以做CEO，設計師當然也可以做CEO。只不過要探討的，是作為設計師出身的CEO，到底會有怎樣的價值?

　　首先，讓我們盤點一下設計師出身的CEO們。

　　No 1. 施凱文：Jing.FM + Blink 的 CEO

　　左手Blink，右手Jing，他是施凱文，這是36Kr對他的描述，兩次擲地有聲的創業，證明了他作為設計師出身的敏銳和調性。

　　施凱文從4歲開始學習古典鋼琴，於2008年底創辦了Koocu音樂網，2012年開發Saylikes音樂網。Jing.fm是他的第三次創業，設計簡潔，清晰脫俗，利用隨意組合的自然語言關鍵詞來發現音樂，並且可以follow朋友的音樂喜好。這個在當時占據了我的音樂世界很久，因為確實很多時候聽音樂聽的是一種調性，我常聽的是“安靜+女聲”，也常常跟隨朋友的喜好去聽一些歌。

　　如今他又推出了瞬時社交應用Blink，力圖切微信的一塊蛋糕，一如既往的簡潔化設計，炫酷的交互效果，極致的細節體驗，上線50天斬獲1600萬美金的A輪融資。

　　我不好說Jing的成功和Blink的突破，很大程度上是來源於設計優異，但是的確不可否認，優秀的設計和良好的用戶體驗，在現今同類產品激烈競爭的環節下，會讓你有更多勝出的可能性。

　　No 2. 王旭升：下廚房的 CEO

　　下廚房的CEO王旭升(Tony)則是我的好友，也是我覺得最懂產品的設計師，最懂用戶的CEO。

　　Tony本來是中國UCD領域先驅人物，早期UCDChina的發起人之一，經常去給行業內布道用戶體驗的相關知識。2011年Tony從豆瓣離職開始做下廚房，出發點非常純粹，就是不想再做理論派，要用實操證明設計的價值。早期下廚房的網站、下廚房的APP，都是Tony親自設計的，各種小清新文藝范，現在縱觀所有的菜譜類APP，大部分都是工具屬性的，給大媽做菜參考用的，而只有下廚房，是各種小資的聚集地，基於UGC模式，產生了特別多的菜品花樣。

　　下廚房的辦公室，在一個叫流星花園的別墅區，在我等還住在樓裡的時候，就經常去下廚房的大別墅蹭飯，每次都被各種稀奇古怪的食材和精心烘焙的菜品震撼到，真是用心在做產品，用心在做菜啊。

　　下廚房是一個用心做設計的好產品，始於證明設計價值的出發點，真正挖掘並解決用戶的真實需求，讓用戶玩起來，發揮用戶的創造力。下廚房目前已經開了一家線下美食工作室叫“山川與胡海”(是他們收養的一直喵和一只汪的名字)，專供私房菜品。

　　No 3. 白鴉：口袋通 CEO

　　而身為UCDChina中國布道師的領軍人物白鴉，也是標准設計師出身，卻又不那麼設計師，因為他一直都在保持對行業的思索和獨到的看法。

　　有人說白鴉之所以火，是因為早年成天炮轟各種產品，炮轟騰訊炮轟百度炮轟阿裡，最後聰明的阿裡把白鴉收編，讓這個阿裡黑變成了阿裡人，果然就不再炮轟了。之後的白鴉，雖然做著設計團隊管理的工作，但是心懷改變行業的大業。所以不甘寂寞的白鴉毅然離開阿裡創辦了Guang.com，逛出色的設計和體驗讓人印象深刻，但是敵不過導購的弊病，白鴉又找到了新的機會去做口袋通，為廣大微商服務。

　　據一些商家講，口袋通的體驗甚至比淘寶還要好，但白鴉仍然覺得還有很多可以完善的地方。最近看到的邏輯思維的月餅、微信出的《思維思維》都是用口袋通在營銷的，而頂頂的答謝活動，也是用口袋通內嵌到APP內，瞬間賣掉40件商品。

　　其實到口袋通這一步的白鴉，已經跟設計沒那麼大關系了，他更多思索的已經已經是商業模式的問題，這點上於他於我都是同樣的判斷，設計師要麼繼續深挖自己的縱線，讓設計能力更專，要麼發展自己的橫線，讓綜合能力更強，我們都選擇了後者。

　　No 4. 馬德龍：拉勾網CEO

　　馬德龍在用戶體驗行業有個響當當的名字，叫Banlon，我還是他的博客《Banlon，柚意》的讀者。

　　Banlon先後在騰訊CDC，在百度用戶體驗部工作過，不甘寂寞的他在百度的時候發起過用戶體驗交流會UXDay，組織了多次用戶體驗分享活動。後來出去做了一段時間產品後，又繼續發揮他的組織才能，眾酬了一個互聯網咖啡館3W咖啡，搞得轟轟烈烈風生水起甚至壓過了白鴉的發起的貝塔咖啡，依托於3W咖啡又孵化了一個互聯網招聘的項目拉勾網。

　　拉勾網剛上線就以獨到的慧眼，解決了傳統招聘因循守舊的很多頑疾，且邏輯清晰功能合理流程簡潔設計大氣，更可圈可點的是拉勾的迭代速度，和拉勾更懂互聯網的種種營銷。拉勾網獲得2500萬美元融資，估值1.5億美元的事情，的確是給互聯網招聘業的一劑強心針。很多眼紅的人會跳出來質疑拉勾為什麼值那麼多錢，我覺得至少有兩點原因，一點是團隊和執行力都太棒了，另外一點是在互聯網領域裡證明了能力之後，模式再擴展到范領域，就像先把一根針深深插入行業後，還擔心它沒有能力擴展廣度麼?

　　拉勾的牛逼之處，肯定不在設計師出身的Banlon一人，但是Banlon對行業的透徹分析，用戶痛點的深層次挖掘，組織能力和業界資源，都為這件事情做足了鋪墊。

　　其次，讓我們聊一聊設計師出身的CEO的優勢

　　盤點了這麼多設計師出身的CEO，並不是為了證明設計師出身就能做CEO，就像李彥宏能做CEO不代表碼農能做CEO，馬雲能做CEO不代表英語老師能做CEO，周鴻祎能做CEO不代表小混混能做CEO。而是想說英雄不問出處，流氓不問歲數，相當誰都能當好麼?

　　但是話說回來，設計師出身的CEO也會有一些優勢的，以下的內容我說出來之後，請廣大設計師不要打我，事實就是事實，感謝大家理解我自嘲。

　　No 1：PPT寫得好

　　我不得不說，我在百度練就的一身好本領裡，最牛逼閃閃的本領就是做得一手好PPT。畢竟一年一次年度總結，半年一次述職答辯，一個季度一次季度總結，一年數次分享活動，再怎麼沒有審美沒有邏輯沒有包裝，PPT的邏輯PPT的審美PPT的包裝都做出來了。

　　這裡不得不感謝百度MUX的各位PPT大神——玉潔、爽爺、徐大爺、陸姐、何欣、莉莉等，也不得不特別提及一下，PPT不都是UE做的好，經緯某莊姓VC的PPT也是行業翹楚，對的他的名字叫莊明浩不用掩面逃竄了謝謝。

　　PPT寫的好，對於VC來講在那麼多BP裡，總會心情舒暢的多看幾眼，對於行業分享來講，在那麼多項目裡面，還是更容易抓人眼球的。

　　No 2：講故事講的妙

　　設計師是最擅長編故事的，Oh不，不是”編”，是”講”。我以前常用到的PSPS模型(人物角色、場景、痛點、解決方案)來定義一個產品，人物角色可以清晰地定位產品的目標用戶，場景可以提煉用戶使用的典型場景，痛點可以提煉使用中的核心痛點，而解決方案則是配套解決方案。

　　有這樣的思維，再配上活色生香的故事，其實可以很清晰的去定義你自己的產品的。比如我定義頂頂的目標用戶，從大數據中去挖掘了人口統計學的人群之後，還是要把這類人包裝成具體的人，比如『職場小鮮肉』、『學生白富美』、『寂寞小主婦』之類的，你懂的!

　　講故事有多大的妙用?如何講好一個故事?來看實戰演練!《講道理更要講故事：產品漫畫故事設計反思》

　　No 3：產品調性強

　　設計師是最強調品牌性格，最強調風格調性的，設計不怕做的槽，怕的是平淡沒靈魂。所以設計師出身的人在推進產品的時候，往往會特別在意自身產品的調性。施凱文的 Jing.FM 和 Blink，都有濃郁的設計色彩在裡面，而黎萬強負責推進的 MIUI，也充分體現了設計的價值。一些有良好調性的產品，也的確更容易在用戶群體裡產生依賴，比如小清新的下廚房在小資人群裡站穩腳跟。

　　最後，以上這些優勢分析也是純屬扯淡，因為並不具有通用性，並不是設計師出身的人，就一定具有審美，就像並不是 PM 都具備戰略眼光，工程師就具備極客精