設計師與產品經理（PM）的碰撞是常態。@EDC尤原慶 總結設計師在協作中呈現的 5 種角色類型，並附贈《如何與你討厭的人共事》實用指南，助你識別當前狀態，主動進化為更高階的協作者。

先修課：如何與討厭的同事共事

1. 控制反應：管理情緒，放鬆，增強抗壓力
2. 不快留給自己：不向同事傾訴，找圈外朋友發洩
3. 先檢查自己：是對方有問題，還是自己嫉妒/偏見？
4. 多花時間相處：深入了解或許消解誤解
5. 謹慎提意見：分次、針對可改變行為、避免全盤否定
6. 戰略性忽略：無法控制時，忽略是種工作藝術

設計師 × PM 協作的 5 種角色類型

1. 主人型 —— 稀有的全棧掌控者

• 對產品有絕對控制欲與主人翁精神
• 無「產品主導」概念，掌控創新、交互、視覺、開發全鏈路
• 用知識與論據壘起護城河，不給 PM 反駁空間
• 典型特徵：極強硬、設計功力深、經驗豐富、口才佳、思考速度快、團隊 Super Star
• 代表：蘋果早期設計團隊、雅虎某傳奇設計師（「永不妥協」）

2. 強硬型 —— 大局觀下的談判高手

• 同樣有控制欲，但會考慮產品/開發意見，為大局妥協非核心創新
• 爭吵失勢後快速複盤，短時間內二次談判，達到合適妥協方案
• 特徵：強硬、大局觀、談判能力強、產品管理能力強、關鍵時刻爆發力強

3. 老實認真不甘心型 —— 數據驅動的說服者

• 爭論認真但口才/性格非超強，失勢後補課：整理數據、案例、用戶分析
• 用資料輔助說服 PM，拿回主動權，再迭代完善產品
• 特徵：耐心、認真、多做功課、把握產品週期、協調能力強

4. 默默改進型 —— 靈活的多方案提供者

• 接受 PM 意見大改，但保留自信部分，後續版本悄悄加入
• 大架構分歧時做完整新版本，最終呈現多版本供 PM 選擇
• 優點：PM 認同度高，認為設計師做了 Critical Thinking
• 缺點：效率較低，周迭代模式下常不被允許
• 特徵：勤奮、自我思考、與 PM 關係普遍融洽

5. 順從型（隱性第 5 類）—— 只有第一步回鍋肉，無美味可言

無沖突、無碰撞、全盤接受，產品如白水煮肉，缺乏風味。作者強調：思維激烈碰撞才是第二步回鍋肉，才能出美味。

自我進化路徑

作者年輕時奔向類型 1，後為大局常駐類型 2；年長後任性機會減少。團隊期望：不做類型 5，類型 4 融合類型 3 特質提效，最強是全員具備類型 1 特質與追求。

發現自己的類型，才能針對性進化。年輕設計師可創造更多可能，Discover Yourself，Try Inventing。