平面設計師應該跳出思維的定式

　　在中國設計土壤最好的地方，莫過於北上廣深香港這些地方了，但是這些地方的設計師並不是完全掌控著整個中國的設計格局和設計思維，只是為其他的二三線城市的設計師提供一個參考或者方向。

　　大部分的設計師還是在中國的二三線或者別的地方肩負著中國設計的重任，因此整體的中國設計的模式和特點就由這大部分人的思維所決定了，這也是中國的一大不可避免的現狀問題。在這群人中，很多設計公司由於種種關系原因，總能接到很多政府或是地產行業的高單，然而這一部分的政府和重大項目的案子，由於其曝光頻率和影響力的原因，在潛移默化的影響著那些處在二三線城市的設計師們，使他們從意識裡感覺這便是他們設計索要朝向的方向和趨勢，因此，中國的整體的趨勢就被某些人或者某些公司給帶歪了。

　　怎麼培養一個設計師的思維模式，這可能是大多數設計公司所缺乏的經驗，很多公司可能老板和設計總監的設計欣賞水平還比較好，但是他們並不完全負責設計，他們還要和客戶交流，和員工溝通，並沒有時間去真正地研究一下設計那些東西，可能某些設計師有些想法或者創新思維他們也並不去管，只是會一味的說看看某某品牌怎麼弄的，弄得跟那差不多就行，然而，我們不禁要問，那些某某某就一定是好的東西嗎，那些就是未來設計的趨勢嗎?

　　當然，在一個二三線城市，誰又會那麼的注意一個不知名的設計公司，誰又會要求這個公司能干出多大的動靜，誰又會關注這些公司會不會引導這個城市的整體設計氛圍呢，能滿足了客戶的要求，大家能賺到錢，就罷了。

　　對於一個真正的想要做好設計的人來說，在這樣的土壤之下，做到出淤泥而不染，也許是件很困難的事，因為你無時無刻不要面對總監的意見和審核。然而，這兩點之間有平衡點嗎?我想，是有的。

　　對於一個公司來說，即使這個公司再怎麼不堪入目，水平再怎麼低，我想作為公司的設計總監或是主管來說，一定的鑒賞水平還是有的，不可能你叢一個非常完美的商業性也很出眾的東西，別人會不認可，這就是要在設計和客戶和總監之間找到平衡點，這是件很難的事情，因為你同時要滿足三個方面的訴求。舉個例子，大家都在談論東道的“抄襲”問題，大家再想想，回頭再看看東道的設計，你並不能說他設計的不好，反過來你再看看他“抄襲”過的案例，你就會明白，是的，他沒有自己去做設計，他在找適合客戶屬性，設計，老板三者之間的平衡點，找到了這個標志，就不用自己設計了，直接拿過來，就行了。就是這樣一個公司，在中國大陸做的風生水起，設計師們不應該好好想想其中原委嗎?

　　再回到說培養設計師的思維上來說，我還要說的一個東西是，跳出行業固定思維模式的影響，時代在飛速發展，那些原來固有的行業思維可能並不是那麼適合在這樣的時代生存，但是我們有沒有這個能力和魄力去改變這些東西呢?

　　跳出來也並不意味這就拋棄原來的不要，這裡可以有捨棄，我說過了在考慮到這三方面的平衡之後，再跳出固定思維模式，那麼這就能呈現一個更加美好的，創新的設計，這個過程我知道很難，但是絕對不是不可行的。

　　相信誰都明白，設計師的思維方式對於這個公司有多麼重要的影響，因為老板總監並不直接做設計了，他們更多的是在審核，溝通，作為一名設計師，你的思維，就決定了這個產品的導向，甚至公司的整體的設計水平。

　　都努力一下，改變這個現狀，不好嗎，相信大多數設計師能明白我所說的是怎麼樣一個意思，如果你想在這一領域有所發展有所作為，你不跳出這個圈子來看待這一件事情，你永遠也弄不明白，為什麼中國的東西那麼沒有亮點和靈魂。

　　但願一切都好，祝福中國和中國的設計師們，未來需要我們。