做過兼職被扣半薪，後在實習單位偶然當甲方，才看清問題根源：

1. 態度不正：想甩包袱而非共同解決問題

甲方心態是「我弄不好扔給別人」，把乙方當後台無聲運作的機器，而非合作伙伴。

2. 不切實際：自己都不知道想要什麼，卻要求乙方懂

連生養父母都畫不出心中所想，怎麼指望陌生人？導師面對外包只能說玄乎話湊字數，根本給不出明確方向。

3. 無視乙方創造力：只想要執行者，不想要創新者

甲方掌握控制權，期待乙方聽話照做。但設計需要創新，模糊預期下雙方反複試錯，甲方執念反而越來越強，專業建議反被忽視。

4. 不尊重專業：時間方案不算成本，單憑喜好定生死

水平再高、投入再多，不合甲方喜好就一無所得。秀才遇著兵，專業話語權喪失。

最終那套Banner，外包方案視覺更高級，但不懂業務背景導致「不搭」；導師按初心做的方案視覺一般卻最「合適」。設計師的高級感若不懂業務、不解決問題，對甲方就是廢紙。

問題癥結在雙方溝通機制缺失，而非單方面道德缺陷。若甲方能清晰傳達業務邏輯、乙方能深度介入業務理解，價值才能對齊。